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第268章 突起如来的对手，美佳[2/3页]

　　，就被他家婆娘一个脑瓜子拍醒，叫着去抢东西去了。

　　再次低头看向这篇文章，叶志坚来了兴趣。

　　这一读还没觉得什么，可越读下去，其中的理念让他也颇为赞同，甚至他自己都没写想到竟然还能这么做。ýáńbkj.ćőm

　　于是，这篇文章就这么把他吸引住了，他的目光牢牢盯着报纸上的每一个字，看着其中描写经营模式的时候，更是手指一个字一个字的点着细读。

　　看完之后，他闷着头沉思，片刻后抬起后，眼睛发亮，神情好了不少。

　　“我知道了，这就是出路，我完全可以走出一条合适的门店路来！”

　　他脑海中不断浮现刚才这篇内参报纸上的思路，结合着自家门店的业务，他继续找了不少国外的经营模式，最终他心里形成了一个不错的方案。

　　于是他再次去找了董事长。

　　莞城糖酒公司，和当时绝大多数商品批发企业一样，是计划经济体制下的行政性企业，只不过他们主要经营酒水。在这个时代，受生产企业产品直销和个体、集体零售企业迅猛发展的冲击，糖酒公司的市场占有率急剧下降，不但发展无望，连吃饭都成了问题。

　　叶志坚的方案是，先向西方国家看齐，同时也向家家乐超市看齐，转化两者相同的地方，考虑不同之处，学习他们的经营模式，开展本土化的连锁经营开店。

　　在这个年代，很显然这种经营模式算是新颖的了。不然陈松那个简单的加盟店模式也不会被省委那边大书特书，并且周叔的报告还上了内参，这就说明这个模式的跨时代性。

　　这个方案刚被叶志坚在董事会上提出，很多人心里没谱。叶志坚急于对企业进行改变的想法，大家是非常赞成的，但是对于叶志坚想到的方案，却都有不同意见。

　　哪怕是董事长，也是看在叶志坚这个人的人品和能力上，才决定抱着试一试的态度让他放手去做，只不过一旦有问题就得叫停。

　　叶志坚认为这个方法一定能行，所以他挑起了这担子。

　　于是，糖酒公司在叶志坚的要求下，开始学习模仿家家乐超市的连锁经营。

　　当时百货店是零售商业的商业模式，实行统一商号、统一装修风格、统一服务规主导形式，连锁还只是个别现象，没有普遍意义。

　　参考了家家乐超市的加盟店模式，叶志坚推出了连锁

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