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　　当当初步同意卖身易购。

　　庆子在愈演愈烈的金融危机下放弃挣扎。

　　这多少让人感到唏嘘。

　　第一时间旁观这件事的虞红迅速在脑海中勾勒变化，国内本就是B2C第一的易购这次拿到当当的物流和仓储，实是几乎没有排异反应的补充了营养。

　　因为，奋发后的当当就是对着易购模仿的。

　　这下好了，学我者生，似我者死……

　　“易购今年消化了当当，明年是不是就要摆明车马的和淘宝对垒了？”虞红说着国内电商的形势，忍不住又问道，“真的能买了当当？不会有什么变数了？”

　　方卓轻轻摇头：“还能有什么变数，买就买吧，我又不记仇。”ýáńbkj.ćőm

　　这仅仅是全球金融危机所催生出的一件小事。

　　当当这两年在国内一直不好寻找资金，风投们普遍有个认知，如果国内也能诞生一家亚马逊，那肯定是易购而不是当当，如果B2C都是类似模式，那肯定是会吃出来一个大赢家。

　　也因此，直接导致李果庆相对迅速做出决定的理由是，用不菲代价拿了国外资金的当当好像真的没法熬过去了。

　　熊潇鸽今日第三次直面李果庆，所用时间依旧不多，陈述理由也很简单。

　　——方总现在有钱，可以给你现金。

　　——输给方总不丢人，别人想输给内地首富还找不到机会呢。

　　——世人皆知你和方总有仇，这次宁愿把公司卖给他，也不过是保全员工们在危机中的就业，换了其他买家未必能给出这种承诺，此举乃是大义。

　　如此，李果庆慷慨赴义，终让公司委身大魔王。

　　“过两天，我要打個电话恭喜薇薇，这笔生意真不错。”虞红没有纠结于方总的心理素质，打算等国内双十一过去之后再打电话，现在肯定是各种忙。

　　“嗯，确实不错，明年看看淘宝的动向。”方卓也想到了虎视眈眈的淘宝，不知这次壮大了仓储和物流的易购能否在马伝那里激出新的变化。

　　有了当当的补充，明年上半年对物流提速的试点辐射范围或许就能更大了。

　　国内的电子商务格局一边是往大聚焦，一边也有了更多垂直细分领域的萌生。

　　方卓转了转念头，考虑着易购今年年前的会议。

　　易购发展始终很快，烧钱烧的快，用户规模上升的快，明年上半年又是一波关键的尝试。

　　“谢谢老板的晚餐，明天见。”虞红结束了这顿与方总的面谈，对于听到不知道算不算八卦的商界往来也很满意。

　　“嗯，明天会议见。”方卓点头，明天上午是易科内部的会议，既是总结，也是为了欧美地区的圣诞节大促做准备。

　　去年的易科Mars在这个节日表现很好，公司上下对今年也有很高期望。

　　次日，12号，上午十点钟，三地时差的会议正式举行。

　　作为今年的新兴力量，华夏手机业务负责人刘强咚首先向同事们进行了汇报。

　　截止到11月，易科在华夏的销售活动持续了两个半月。

　　在这不长不短的时间里，华夏团队首先是完成了原先三个月150万台的销量目标。

　　其次，实际销量是两倍还要多。

　　易科Mars是随着联通3G的试点城市扩张而扩张。

　　基于运营商的大力推动、线上和线下经销的高涨热情，刘强咚口中的数据“总销量326万台，第一代Mars是204万台，第二代是122万台”让全球同事都忍不住议论纷纷。

　　怎么会这么多？

　　怎么能这么多？

　　两个半月的326万！

　　华夏市场的潜力比想象中还要大，俨然便是易科在全球市场版图里的一二位。

　　即便这里面是老型号占了6成，也十分十分可观了！

　　这还是华夏的3G业务没有全面展开！

　　刘强咚不得不中断汇报，接受了大家的议论和掌声。

　　其实，易科在国内是在8月底就凭借奥运东风的宣传达成百万销量，后面的九月和十月是保持了健康的曲线而给出的326万销量。

　　等到会议场面平静，他接着谈了谈易科这番成绩的

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