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第365章 正式履职，何雨柱被训[1/3页]

　　轧钢厂。

　　江平安办公室门口的牌牌换了。

　　原来的三科科长办公室，换成了后勤副主任办公室牌牌。

　　隔壁就是后勤主任办公室，倒是刚刚好，相得益彰。

　　当了副主任后，江平安倒是变得轻松了，从具体的事务中脱离出来。

　　轧钢厂是大厂。

　　包括江平安在内，一共有四个后勤副主任，各管一块儿。

　　属于厂里的中层干部，放到下属单位去，也可以当副厂长或厂长。

　　江平安分管车队、保卫、食堂、卫生、仓库，外加采购三科。

　　特别是采购三科，涉及到全厂工人吃饭的问题。

　　这个科室是杨厂长和李副厂长，指名道姓让江平安管的。

　　交给别人管他们不放心。

　　上班后。

　　各科室科长、主管等诸多干部，先后来跟江平安汇报工作。

　　除了采购三科和食堂外。

　　其他科室的人过来，江平安只听不说，没有发表太多意见。

　　到了他这个位置，就不需要再想着方的改变什么来证明自己了。

　　一切以稳为主，稳定压倒一切。

　　再者说，车队、保卫、卫生、仓库等部门，有既定的工作章程。

　　也不需要江平安来指手画脚，只要把人管好，按章办事就行了。

　　整个上午，江平安都在听取工作汇报中度过，收获颇大。

　　有道是隔行如隔山。

　　许多事情，不深入了解，雾里看花，根本不知道其中的弯弯绕。

　　了解过后，又发现许多事情有极多相通之处。

　　说到底，干部管理就是对人和事的管理。

　　管事是目的，管人是手段。

　　两者相辅相成，既有分工，又有协作。

　　管事是指管理者有明确的目标。

　　知道要做什么，要怎么做以及要做到什么程度。

　　然后再选择合适的人去执行。

　　管人，核心是选人、用人、留人。

　　通过监督考核等手段，促进员工认真履职、尽责办事。

　　并提高员工的业务能力和工作责任心。

　　初级管理者以管事为主，管人为辅。

　　级别越高，管人的比重就越大。

　　到高层，绝大多数时间都只会管人，只有少数时间做事。

　　江平安以前当科长时，主要以管

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